為全面復盤年度精益管理推進成果,展示各事業部深度改善課題,表彰先進團隊,并凝聚共識、持續改善文化,為下一階段的持續改善與高質量發展注入新動能,合肥高于2026年1月5日,在三樓培訓教室隆重召開了2025年度精益總結暨精益課題改善發表會。公司高層領導、各事業部負責人及來自生產、技術、質量一線的改善骨干匯聚一堂,共同分享改善智慧,見證精益成果,擘畫未來藍圖。

一、 戰略指引,精益改善與企業發展同頻共振
會議伊始,精益改善負責人系統回顧了公司年度精益推進的總體脈絡。精益管理作為合肥高科提升核心競爭力、實現內涵式增長的關鍵戰略舉措,已深深植根于公司的運營血脈。回顧2025,確保了改善課題始終圍繞降低庫存與管理成本、優化生產流程與質量、提升顧客滿意度與交付績效、以及促進員工成長與組織文化塑造等核心戰略目標展開,實現了精益改善活動與企業整體發展的同頻共振。通過數據分析,精準識別瓶頸,最終選定了一系列旨在“優化改進策略,滿足市場競爭力和生產活動效率提高”的改善課題。
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二、 課題發表:聚焦痛點,數據驅動,方案務實
本次發表會的重頭戲是來自各事業部的優秀改善課題現場發表。匯報人以其嚴謹的邏輯、詳實的數據和充滿激情的演講,生動還原了從發現問題到解決問題的完整改善歷程。
各匯報小組圍繞顧客滿意度、工藝優化、操作標準化、檢驗強度化與多樣化等多方面的綜合對策。整個匯報中還詳細展示了通過現場觀測、時間研究、價值流分析等手段識別出的效率損失點。各項目團隊以不回避深層次問題,針對設備布局、生產節拍、物料流轉、人員操作等環節進行了深入剖析,并制定了技術改良、流程再造、快速換模應用等一系列創新性對策。充分體現了精益生產“消除浪費、創造價值”的核心思想,為事業部的產能釋放和成本控制提供了堅實保障。
三、 成果璀璨:經濟效益與無形價值雙豐收
改善的價值,最終需要靠成果來驗證:
1、團隊能力飛躍:小組成員在跨部門協作中,直面挑戰、解決問題,極大地鍛煉并提升了個人及團隊的溝通、協調、分析與領導能力,培養了一批懂業務、精改善的骨干人才。
2、組織凝聚力增強:圍繞共同的目標緊密協作,攻堅克難的過程,顯著增進了團隊成員間的信任、理解與支持,塑造了更加團結、高效、富有戰斗力的工作團隊,組織凝聚力得到實質性增強。
3、質量品牌雙提升:所有改善的最終落腳點都是產品與客戶。產品質量的穩定與提升,直接帶來了客戶滿意度的提高,減少了質量糾紛,增強了客戶信任。這不僅是市場聲譽的維護,更是公司品牌形象的一次有力提升,為長遠發展積累了寶貴的無形資產。
4、改善文化深入人心:通過項目的成功實踐與廣泛宣傳,“人人皆可改善、事事皆可優化”的精益理念更加深入人心,為公司持續打造學習型組織和改進型文化奠定了堅實基礎。
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四、 領導寄語:立足新起點,邁向新高度
在課題發表結束后,公司高層領導分別進行了點評與分析。高度贊賞了各事業部小組所展現出的問題把握的精準性、工具運用的熟練度以及改善邏輯的嚴密性。特別指出,從匯報中能看到改善活動已經從“點”的改進,逐步走向“線”和“面”的系統優化,這是精益深化的重要標志。同時,領導們也從行業前沿視角出發,提出了中肯的改善建議,鼓勵大家更加注重預防性措施的構建、數字化工具在精益中的應用,以及將改善成果更快地橫向展開,最大化改善價值。最后領導強調,面對日益激烈的國際形勢、市場競爭以及未來發展和客戶不斷提升的期望,精益管理沒有終點,只有連續不斷的新起點,并做出下一階段的精益推進工作的三點明確要求:
1、堅持戰略導向:繼續以平衡計分卡維度為指引,確保改善活動始終服務于公司戰略目標。
2、深化全員參與:進一步激發一線員工的改善智慧,營造更加濃厚的“比、學、趕、幫、超”改善氛圍。
3、推動系統融合:將精益思維與方法更深層次地融入研發、生產、銷售、服務、質量的全價值鏈,推動業務流程的系統性優化與再造。
領導最后號召全體員工,要繼續保持“認真、精嚴、專注”的工匠精神,堅守“國結、服從、創新”的價值準則,以此次發表會為新的契機,將改善進行到底,共同譜寫合肥高科高質量、可持續發展的新篇章。

五、 榮譽時刻:表彰先進,激勵前行
根據課題的創新性、實施難度、成果效益及現場發表表現,大會評選出了本年度精益改善的各類獎項。公司領導為獲獎團隊頒發了榮譽證書和獎勵,表彰他們為公司改善與發展做出的卓越貢獻。
六、結語
合肥高科2025年度精益總結暨課題發表會,在收獲與展望中圓滿落幕。這是一次成果的集中展示,一次經驗的深度交流,更是一次面向未來的動員誓師。它清晰地表明,精益管理已成為合肥高科內化于心、外化于行的強大基因。站在新的起點上,合肥高科將繼續以精益為舟,以創新為槳,在波瀾壯闊的市場海洋中,劈波斬浪,穩健前行!
精益為舟千帆起,創新為槳振櫓臂。
破浪但憑數據舵,領航全仗平衡計。
毫厘析處見真章,朝夕爭時煥新機。
待到云開星斗煥,長歌共賦錦繡衣。